接上文。

　　步骤五，可以请求咨询已经有测评成功经验的公司。可以通过提供人才测评服务的企业或机构来获取已经有参与过测评的企业的名单，咨询与本企业测评需求最相似的企业的相关问题，例如是否产生了法律问题，是否有产生不公正的现象。同时吸取其成功经验，了解测评的选择，如何组织测评。怎么解决实施过程出现的问题。注意的是，由于是企业在向其它公司寻求意见，所以要保持一个谦虚学习的态度，事后最后可以送礼感谢对方。

　　步骤六，正确管理人才测评，人才素质测评只是部分测量和相对测量，获取的人的信息是不全面的，也只是相对科学的，所以不可以完全取代面试，个人判断和，经验背景调查以及绩效考核，都不能忽视。在施舍的过程，应该遵守相应的手册步骤和方法。

　　步骤七，使用正确的人才测评标准。要确定一个适合大部分人的标准，通过测评的结果与标准结果进行比较，得出其等级，进行划分，比如90—100为忧，80—90为良，70—80为中，以此类推。

　　步骤八，进行准确的选择决策。应该选择一个不过过于严格的，又能满足实际的，有效的分数评断标准。同时实施人员，应该知道这个世界上是没有完美的事物，人才测评也一样，不存在完美的预测，对于得低分的人，不可以就认为是“低能”。

　　步骤九，评估结果的跟踪。一是对参与人才测评的员工，进行一个跟踪，看其有哪方面的进步和改进，是否与预期的一样，然后才能制定后续的策略。二是对企业的跟踪，也就是通过人才素质测评，企业得到了哪些效益，培训费用和成本是否降低等等