企业在对员工实施人才测评时，需要遵守以下九个步骤，步步为营，脚踏实地，才能得到一个科学客观的结果，一旦盲目片面的追求速度，缩短测评周期，是无法合理长期规划企业人才发展战略的。

         步骤一，工作分析，类似于需求分析，就是对工作要求的各项素质指标进行分析和分解，才能确定人才测评的测量对象。这是一个最基本的步骤，不确定方向，就会像无头苍蝇一般到处乱飞，无法科学规划实施的步骤，在遇到问题时也难于解决。

         步骤二，选择一个优秀的人才测评。一个优秀的人才测评是专业的，能根据需求，也就是针对工作岗位需要的能力，知识，创新有一个客观的衡量。企业应该慎重仔细地选择人才测评，保证测评的科学性，公平公正性，无歧视性，合法性，不涉及个人重要隐私。

         步骤三，对所有相关内容进行一个研究。人才素质测评系统的合理性，有效性和安全稳定性研究；测量和评估结果与人才素质的关联性研究，以及证明量化是否可行；研究评估标准的合理性，是否符合国情，是否符合法律，是否符合价值观体系等等。

         步骤四，确定人才测评的评估是独立的，不冗余的。同一测试下的被测试者的评估必须是独立事件，不能有关联，一旦出现交集就会导致偏差和失真。同时确定评估的来源是独立的，例如运用360评估去评估所有被测试者，这样做会有一个很好的比较，绝对不可以利用不同的评估工具去评估不同的被测试者、因为评估工具原理不同，评估结果也不同，如果不统一评估标准，会导致不公平的出现。