角色扮演，顾名思义就是扮演某个角色，类似于演员的作用，但是却是假戏真做，让你真正去解决企业生活中可能出现的各种问题，包括人际关系，员工冲突，采购质量问题，研发问题等等，在测试中所有的角色和问题都是从实际出发，源于生活，真实度极高，它也是属于人才测评中非常科学有力的武器之一，更是情景模拟中有主要影响的手段之一。

        主要形式：  

       （1）一对一的谈话

       （2）答辩会的模拟

       （3）召开记者大会

       （4）召开职工代表大会

       （5）专题座谈会

        测试手段： 

       （1）被测试者扮演某个领导，由其规划协调和组织领导企业，解决日常管理生活中可能出现的运作问题和人际矛盾，考察被测试者的管理能力。

       （2）由被测试者扮演记者，或职工，或有不满的下属，或上级领导，考察其问答能力，沟通能力和情绪表达能力。

       （3）类似于人才素质测评中的面试，却又高于面试，是一对一，单独面对面的压迫式对话，双方一问一答，考察被测试者的沟通能力，语言组织表达能力，反应能力和问题处理能力，这种测试手段对测试者的要求较高。

       （4）由若干评价人员对被测试者在对话的过程中的表现进行评价，评价的项目指其各种素质和能力。

        意义：        

      （1）在人才测评中，它与无领导讨论小组，公文处理等组成了评价中心技术，测试过程被测试者的表现容易观察和评估，相对于程序化和结构化的测试，它更加人性化。

      （2）由于所模拟的问题都是源于企业生活，实际真实，不抽象，不虚假，可以很好地考察被测试者的真实处理能力。

      （3）非常的有针对性和敏感性，能引发生活中难以观察到的行为和表现，比如一些细微的小错误和不经意的动作，行为和口头话语。

      （4）测试的过程可以录音，录像，重复多次地考察，从而得出的评价结果更加真实可靠，减少误差，是其它人才测评工具所不具有的。