企业人事部负责面试招聘，从某一方面来说可以说是作为“伯乐”，但若没有接受过系统训练的面试关为企业招入不合格的人才时，会给企业带来直接或者间接的损失。那么企业面试时需要注意哪些地方呢？同样这些需要注意的地方同样也适用于其他面试。

        首先，招聘必须要确定招聘理念。从员工招聘角度出发，探讨影响招聘质量因素，确定提升质量的方法。招聘要融入企业的发展战略，选定招聘渠道。

        其次，明确用人标准。从人才标准出发，明确人才所需素质能力，为选人面试和相关考察提供方便。从而为准确识别人才奠定标准。这是系统提高招聘质量的基础。

        再者，运用人才测评工具。目前我国大部分企业招聘选举人才都是用传统的面试方法及技巧，但在西方国家，已有百分之四十企业引入人才测评工具进行招聘。所谓人才测评是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。在招聘中，我们可以科学应用人才测评工具，能够帮助管理者高效识别人才，降低用人风险。

        然后，面试的高效实施。人才测评只是工具，帮助更加高效选拔人才。最重要的还是离不开面试。面试官必定是要接受过系统的训练的，在面试中观察面试者的言行举止。一要学会观察，了解面试的重点，掌握识别面试者的语言技巧与解码肢体语言能力；二要善于倾听，挖掘面试者更多信息；三要善于提问，想要了解什么，通过什么方式来问才能达到你要的效果；四要切，深入追问，确保追问的有效性。

        最后，招聘后当然还要管理与考核，分工与提拔等各种人事工作。在这时我们也可以适当应用人才素质测评工具，高效管理人才。朗识人才测评系统，提供在线测评服务，帮助你了解人才，科学进行管理。