我们都知道，在规定的目标下，企业采取某些既定的标准或指标对员工工作业绩进行评估，引导，从而给员工未来的工作行为给予正面的积极的影响，这就是所谓的绩效考核，它是企业绩效管理中的一个环节，更是企业领导层进行绩效管理过程中的一种手段。

　　最初，绩效考核萌芽于西方国家文官（公务员）制度，最早出现在英国。因为当时人员管制，晋级都是依靠简单的资历，不分优劣，这样就给人员管理，工作分配，政府发展带来冗员充斥，效率低下的结果。随着政府的制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种制度，文官实行按年度逐人逐项进行绩效考核。这大大提高了文官的工作积极性和行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。由于绩效考核同时提供对德、能、勤、绩进行全面考察，论功行赏，迅速提高员工工作积极性，使得它在世界各地广泛传播。

　　现在，企业也开始纷纷开始借鉴这种做法，在企业内部实行绩效考核，力求通过对员工日常工作表现和实际业绩进行实事求是的评价，并以考核的结果作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。现今常用的绩效考核方法已逐步形成一项系统工程，包括BSC、KPI及360度考核等。

　　由此可见，绩效考核作为一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，不但可给人力资源管理提供决定性的评定资料，由此得到积极反馈，达到提高员工工作绩效的目的，还是公平合理奖罚员工的依据，这将成为企业管理强而有力的重要手段之一，所以，绩效考核于企业的长远科学可持续发展有深刻影响。