上文提到用以前的管理办法已经无法满足对“90后”员工有效管理，陈旧的绩效考核工具也要逐渐抛弃，建立全新的考核标准。现在我们分析根据对大量“90’后人才测评总结出的职场管理“90后”的四大原则中的其余两个原则。 　

　　第三，回归科学管理原理。

　　“90后”总是被赋予争议的标签，叛逆，自我等，但其实“90后”在一定程度上是理性的一代，是讲事实、讲道理的一代。因此，完全可以依据科学理念，把做哪些正确的事，以及如何正确地做事，与“90后”员工讲清楚；也许有时会因为张扬个性而做出不符合绩效考核标准但却有利于公司发展的事。只要大家都有求真务实之心，充分讨论和沟通，就很容易达成共识，“90后”亦会做出理性选择。“50后”、“60后”、“70后”都需补科学管理的课。

　　在以往不规范的市场环境中，这几个代际的管理者往往积淀了一些不良的管理习惯，如空谈理念、爱走极端、言行不一、投机主义等，需在与“90后”员工的互动中逐步改变和消除。

　　第四，导入“自组织”管理机制。

　　在如今这样的互联网时代，多中心型的、分布式的组织形态和运作机制将会逐渐成为企业成长的重要途径和手段，那么传统的绩效考核制管理模式，已不能适应不确定的外部环境。在此背景下，企业更加应该强调自主管理，提供相对宽松的创新、创业平台，使“90后”员工在更具弹性和灵活性的组织环境中生存发展。

　　总的来说，是要赋予“90后”员工更多的责任和一定边界内的决策权力。只有这样才能更好更快的融入快速发展的环境，更快独立挑起重任。