管理“90后”的四大原则（上）
来源：朗识测评|作者：君君|发表日期：2015-07-27
随着时间流逝，当年稚嫩的“90后已逐渐进入职场，个别行业“90后已经是主力军了。而“90后”有着与其父辈、兄辈显著不同的特质，因此，如何有效地管理他们，如何针对性的进行有效的绩效考核是时代向企业提出的真实而现实的问题。
中国“90后”的成长环境，浓缩了城市化、工业化、市场化的发展进程。当他们走向社会前台的时候，前辈们不无惊诧地发现：这代人和自己如此不同，用以前的管理办法已经无法满足，陈旧的绩效考核工具也必须抛弃。以下是根据对大量“90’后人才测评总结出的职场管理“90后”的四大原则。
第一，实事求是应成为对待“90后”员工的基本态度。 众观“90后”的父辈、兄辈大都有权威人格和唯我独尊的习性，在对待“90后”，会时常要求过多而显示自我地位高人一等，我认为当今管理者应该消除权力幻觉，灵活转换角色，多与“90后”接触，抱着向后辈学习的心态探索新的管理方法。 企业管理者应清醒准确认识“90后”的优缺点，设立管理原则和底线，找到适合的沟通方式——更平等、更亲和、更人性、更理性。
第二，改善激励机制和绩效考核体系。 由于改革开放的大环境下，中国经济迅速发展。而“90后”正是在这样的相对较好地环境下成长，他们是没有饥饿感的一代，他们的工作动机不同于父辈、兄辈，不单单满足于温饱，“90后”工作动机显现出更加多元化的特征：既有利益要求，也有情感需求，还有参与需求、学习需求。
与此相对应，企业应采取多元、复杂的激励模式和绩效考核体系，尤其需要注重满足“90后”员工的心理期待，注重信息的公开、透明和员工参与，员工绩效工作反馈，注重的利益的分享和命运共同体的构建。 剩余两大原则将在下文分析。
中国“90后”的成长环境，浓缩了城市化、工业化、市场化的发展进程。当他们走向社会前台的时候，前辈们不无惊诧地发现：这代人和自己如此不同，用以前的管理办法已经无法满足，陈旧的绩效考核工具也必须抛弃。以下是根据对大量“90’后人才测评总结出的职场管理“90后”的四大原则。
第一，实事求是应成为对待“90后”员工的基本态度。 众观“90后”的父辈、兄辈大都有权威人格和唯我独尊的习性，在对待“90后”，会时常要求过多而显示自我地位高人一等，我认为当今管理者应该消除权力幻觉，灵活转换角色，多与“90后”接触，抱着向后辈学习的心态探索新的管理方法。 企业管理者应清醒准确认识“90后”的优缺点，设立管理原则和底线，找到适合的沟通方式——更平等、更亲和、更人性、更理性。
第二，改善激励机制和绩效考核体系。 由于改革开放的大环境下，中国经济迅速发展。而“90后”正是在这样的相对较好地环境下成长，他们是没有饥饿感的一代，他们的工作动机不同于父辈、兄辈，不单单满足于温饱，“90后”工作动机显现出更加多元化的特征：既有利益要求，也有情感需求，还有参与需求、学习需求。
与此相对应，企业应采取多元、复杂的激励模式和绩效考核体系，尤其需要注重满足“90后”员工的心理期待，注重信息的公开、透明和员工参与，员工绩效工作反馈，注重的利益的分享和命运共同体的构建。 剩余两大原则将在下文分析。
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