绩效考核系统可以帮助企业的管理者更好地管理企业，但无论再怎么高效，这也只是一个考核系统，难免会出现误差，为了减少或者避免这些误差，必须得对绩效考核系统有一个更加清醒的认识，那我们要如何避免绩效考核系统可能出现的误差呢？要避免误差，需要注意以下几方面的问题：

　　首先，要确保已经对上述几种绩效考核中容易出现的问题都有了清楚的了解，使你可以在实际工作中为避免这些问题采取更加有效的方法。绩效考核系统的最大不足在于没有将个人工作表现的差异从绩效考核的结果中体现出来。考核者的性格各异，由于考核者一些主观判断，造成将业绩考核与其他事务不恰当的联系起来。

　　最终的考核结果，必然是有失公正的，没有将高绩效的员工和低绩效的员工区分开，也是企业总体绩效考核目标是不相符的。所以，对于不同考核者，评分标准的不同所造成的误差也有很大大不同。因此，企业可以采用图尺度评价工具以及其它绩效考核工具相混合的方法，以此来避免绩效考核系统可能因个人因素所造成的误差。

　　其次，选择正确的绩效考核工具。目前普遍采用的各种考核工具包括：图尺度评价法、交替排列法、强制分步法等。每一种考核都有各自的优缺点，企业可以针对自身状况使用不同工具。混合法是国内采用较多，效果较好的考核方法。

　　最后，针对性的培训也可以减少考核的误差。通过培训，可以提高管理者的绩效考核意识，帮助管理者更加准确客观地评估员工的绩效。 绩效考核系统存在误差是一件很正常的事，任何一种考核系统都不可能做到十全十美，采取适当的方法去避免这种误差，可以进一步提高绩效考核系统的管理效率。