我在中小企业的人力资源部工作几年了，对于中小企业的绩效考核方法我自己也总结了一些经验可以跟大家分享一下。

　　1.从绩效考核方法本身的特性来看： 我们中小企业一般更重视市场的开发，目标管理模式通过目标的层层传递 ，重在实现目标所期望的结果，比较适应我们追求成长的策略要求。 而360度反馈作为一种有效的能力开发手段，可有效的应用于大企业对主管能力的考核评估 ， 但对于我们中小企业而言，更重要的是其推动创新的能力，360度反馈不一定十分有效。

　　2.从绩效考核体系运作的成本角度来看： 绩效考核系统的价值在于绩效考核所产生的经济收益高于投入的成本。一般而言，绩效考核的成本包括有管理运作成本、组织成本以及考核信息收集与管理的成本。 我们中小企业组织扁平化，管理层次少，信息传递失真小，在绩效考核中可以考核更多的信息，因此可以采用目标管理 的方式，当然，借鉴与采用KPI的模式也是相当有效的。

　　3.从绩效考核的文化背景角度来看： 绩效考核的精神就是要体现客观、公正、公平。 我们中小企业的人际关系较简单，在考核模式与方法的选择上灵活性就会大很多。 我们可以选择以平衡记分卡思想为基础，分解开发KPI体系，通过目标管理方法加以有效落实贯彻。员工以直线主管评价为主，主管以述职评价为主，借鉴360度反馈方法，增强全体员工对绩效考核的参与。

　　以上是我自己在中小企业做了几年的人力资源管理所总结出来的关于中小企业绩效考核方法的一些经验，然而这企业在选择绩效考核方法必须要与自身实际结合起来，适合的就是最好的，没有所谓的统一标准，并且还应该要随着企业的发展情况不断对这些绩效考核方法进行调整。