最近，小编的的一个好朋友找我出去吐槽，说他们公司的绩效考核怎么怎么烂什么鬼的，他还为此和一个比较好同事闹翻了，原因是因为他只给那个业绩一般般的同事评了个合格而不是优秀，这让他的同事觉得很不爽，但我这个朋友是出了名的一根筋，他认为那个同事的业绩就只能评个合格，但那个同事认为他和我同事关系那么好，我朋友不给他评个优秀就是不给他面子。小编其实一开始也是不明所以，企业里不是有绩效考核软件来对员工的绩效考核吗？怎么还会弄出这样让大家不欢而散的结果呢？小编仔细一想，还真有可能发生这么回事，为什么呢？都是“人情”惹的祸。

　　人情，顾名思义就是人与人之间的情感，这在中国的人际交往中扮演的角色无可替代，不通人情的人寸步难行，深谙人情的人则会走遍天下也无所障碍，这就是人情的可怖作用。而扎根在中国这片古老土地上的企业，又如何能过避免得了出现这种情况，绩效考核软件无法自主处理这些问题，那当这种情况出现时企业该如何去面对呢？这是每一家企业都要出深思的问题，这关乎到一个企业内部的有效管理，更关乎着企业的未来。

　　小编认为，一个好的绩效考核系统绝对不只能仅靠一个绩效考核软件才行，还必须借助其它手段，比如加强对组织人员的管理，管理人员是分解上级压力的重要中转站，也是管理下级的一个重要的源头，如果一个管理者碍于所谓的人情而无所作为，那一家企业又如何能够做到壮大发展呢？所以说，当绩效考核软件遇到人情关时，我们要关注的就不再是绩效考核本身，而是公司内部管理者的素质培训与提高。