联想在绩效考核管理中总爱领跑其他企业，除了个人，团体双绩效考核指标，个性化目标设置外，集团内部员工还实行强制排序的绩效考核。

　　在初次选拔和任用员工时，联想集团就有一套规范的手段和流程。并不是由HR个人的主管判断来决定人员的录用和选择，而是通过最初的人才测评，再对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。每个员工进入联想集团的时间可能有先后，学历也会有高低，通过多次沟通和修正，只要有能力，创造出了显著的业绩，都可以得到重用，都能够有所发展。

　　而联想员工入职一段时间后，根据绩效考核，公司会把员工强制性的分成A、B、C三等，虽然不同团队之间的这种分级是保密的，但可以想象不能做A都会使员工黯然神伤。但C并不是就会受到公司的辞退，公司内部会利用更有效的利用资源，团队会根据他所处的级别给予相匹配的资源合作和有针对性的帮助、指导等。而若各员工对自身或整体绩效考核表成绩或者排序有意见，都可以找人力资源部面谈，申诉，如果申诉经调查属实，企业一定会对该员工进行重新评定。

　　我们都知道季度绩效考核表成绩主要影响薪资浮动，而年度考核则与调岗或辞退、培训与个人发展、薪资等级调整、红包、股权、升迁、评优等结合。“踏踏实实工作，正正当当拿钱”是联想集团要求员工必须遵守的企业文化之一。这其实也反应出联想集团具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩，一切凭业绩说话。