制定绩效考核方案是人力资源必不可少的工作，然而绩效考核方案是否合理，是否符合企业的发展前景，就是一个很值得商讨的地方。为此，我们必须要了解清楚自己制作出来的绩效考核方案到底是哪种类型：

1.关系独立型：每个指标间相互独立，一个指标占一份奖金；

2.紧密相关型：绩效考核与奖金高度集中放在一个方案中，两者难以拆分；

3.重业务清职能型：考核方案主要针对销售、生产等业务部门，职能部门往往形式化；

4.强计划弱考核型：由于没有很好地估计公司目前的状况，便下达了绩效考核的指标，计划与现实不符，导致考核无法正常进行；

5.指标集中型：指标聚焦在销售、成本、产值等业务类，管理指标由于量化困难而较少；

6.指标量化两难型：一方面，为了科学公平而将指标尽量量化，但另一方面，又由于量化繁杂而趋向简单可行；

7.重结果清分析型：很多绩效考核方案的目的是算清奖金，而对于出现的问题缺乏分析；

8.激励过于单一型：考核结果应用单一，培训、晋升、福利的多种激励与考核关系不大；
 
　　其中，强计划弱考核型、重业务清职能型、指标集中型、指标量化两难型体现在绩效的管理技术层面；关系独立型、紧密相关型、重结果清分析型、激励过于单一型则体现的是管理导向问题。
 
　　以上8种类型是绩效考核方案中经常出现的，我们必须清楚每种类型的优点和缺陷所在，筛选出最合适自己企业发展的绩效考核方案。不过，在运用这些方案时，不一定只选择其中一项，可以抽取每种方案中的精华，制作出属于自己企业特点的绩效考核方案，来帮助企业更好地发展。