即便郑板桥“难得糊涂”的思想深得不少企业老总的心，但是要想达到高绩效，对绩效考核采取放手的态度是不可取的。《荀子·王霸》中曰：“相者，论列百官之长，要百事之听，以饬朝廷臣下之分，废其功劳，论其庆赏，岁终奉其成功以效于君。当则可，不当则废。”也就是说管理者要深入了解企业中各员工的优劣，并对应企业各个流程环节对人才需求的不同，将适合的员工分配到与之能力相适应的岗位，以做到资源最优化配置。还要建立公平公正的考核制度，论功行赏。虽然古文并没有明确告诉我们具体的考核标准及处罚方法，但其思想告诫我们对绩效考核不能采取放任的方式。
 
　　因此，在目前的企业管理中，要通过制定有效的绩效考核制度来补缺古代思想的不足。而这最重要的一点就是要量化指标。也就是说先要让员工明确具体要做什么；然后要让员工对评判标准十分清晰；最后要让员工了解做得好与不好导致的结果是什么。
 
　　由此看来，绩效考核，放手是行不通的，那么折腾又将如何？答案必然是肯定的。
 
　　所谓的“折腾”其实可以看作是一种激励机制，通过“折腾”员工从而达到绩效考核的关键目的之一——激发员工工作积极性。马斯诺的需求层次告诫我们，当低层次的需求得到满足时，人们会转向追求更高层次的需求。而在职场中，自我实现的需求无疑是最具有诱惑力的。通过制定晋升的绩效考核制度，对高绩效的员工给予相应的职位晋升，例如从经理升为资深经理，再到高级总经理，会极大地调动员工工作的积极性，同时也会提高员工对绩效考核的满意度，让员工有充分的自我实现感从而更加愿意为企业的发展贡献自己的力量。