在中国，很多企业都使用绩效考核软件对员工的绩效进行考核，并通过量化员工的业绩，以此来作为员工的奖金、晋升和岗位调整的依据。不得不说，绩效考核软件让绩效考核变得更加简单便捷。但是简单并不等同于高效，绩效考核软件自然有很多重要的作用，与此同时，也存在着很多严重的的问题，比如反馈结果不准确，数据不真实，评估片面化等，那么，企业的绩效考核到底该不该使用绩效考核软件呢？
 
　　这个问题在很多的场合都能够引起一些争论，人们对这个问题又不同的看法，有的无比的赞同，有的却又极端的反对，至于赞成的理由，绕来绕去也是说个绩效考核系统方便快捷，反对的理由也无外乎是系统的评估手员工的影响太大，过于依赖员工，不利益反馈的准确性和客观性。公说公有理，婆说婆有理，那情况到底是怎么一回事呢，下面，让小编来说两句，和大家一起一探究竟。
 
　　从员工的角度来看。作为一个员工，最关系的是什么呢？毫无疑问，当然是自己的工资和奖金，员工所关心的问题就决定着他们在企业用绩效考核软件对他们进行绩效考核是作答的态度。员工不想自己的奖金打水漂，所以他们在填写答案的时候肯定会往自己好的一方面写，并且忽略掉自己不好的数据。这样的结果很明显，就是企业得到的反馈不真实不准确，不利于公司战略目标的制定。企业之所以要进行绩效考核，目的无非就是想提高公司员工的积极性，提高员工的竞争力，如果无法得到准确的数据，那么绩效考核的意义又在哪里？