从管理层的角度来看。和员工不同，作为一家企业的管理者，除了关心基本的绩效考核之外，最重要的就是考核的形式是否方便。管理的的职位决定了他们的事务要比普通的职员耗费更多的时间和精力，他们没有更多的精力放在绩效考核这个方面。从现实一点的角度来讲，如果是一个小公司还好，管理者还能勉强忙得过来，可是，如果是一家大型的企业，管理者恐怕连员工的名字甚至有几个员工这些基本情况都不清楚，还谈什么绩效考核，一切都无从谈起。因此需要公司的管理者们需要一个能协助绩效考核的工具来实现对员工的快速考核。这个时候，还有什么能比绩效考核软件更对管理者的胃口呢。
 
　　从公司的整体发展来看。公司的发展凌驾在公司的其它事情之上，绩效考核软件在员工的眼里，它就是一个维护自己利益的工具，但这个软件确实也大大提高了公司的整体绩效考核效率，节省了大量的人力物力和大量的数据，虽然数据不一定很准确，但参考性还是有的。此外，由于每个管理者的性格不甚相同，要求不同，喜好也不同，有些员工的风格比较对某些管理者的胃口，那么在考核的时候问题就来了，管理者可能会更加的偏爱这些合胃口的，有一个个体发出的零和博弈，偏爱这些也就意味着歧视另外一些，这就导致了考核的公平性，所以，绩效考核软件在一定程度上也会促进考核的公平。
 
　　总结以上所说的，一家企业到该不该使用绩效考核软件来对员工的业绩进行考核，这个要根据实际情况而定，不能一概而论。如果一家公司只有十来个人，那么管理者可以把员工的各种情况尽收眼内，绩效考核软件就没有什么存在的必要。相反，如果是一家巨无霸公司，绩效考核软件自是必不可少的一个工具了。