不单单是新员工不太重视月度绩效考核，有的在企业里干了十几年的老员工也未必清楚意思到月度考核是有多么的重要。

　　其实员工绩效考核分为两种，一种是月度绩效考核，用来考核部门员工月度工作完成情况，是员工工资发放的依据。 另一种周期更长的年度绩效考核，用来考核企业员工年度的工作情况，并针对完成情况发放奖金。由于年终奖总是那么吸引人，所以更多员工注重年度绩效考核，殊不知，月度考核也由不得你轻视。  

　　既然月度绩效考核占据重要地位，构成绩效考核指标其设计就应非常重视。因为指标的设计合理与否，关乎能否被考核人员的认同。从而减少摩擦，节省考核工作所用的时间。若不合理，把过多的时间花在考核指标的争论上，摩擦增多，工作成果很难界定，工作效率将会下降。因此，需要双方协调，对指标进行改进。 

　　还有需要我们考虑的是，考核指标设计的合理性也直接影响到员工的工作积极性和稳定性。合理的绩效考核指标能让备考人员与考核人员对考核结果达成一致，即使员工考核结果差，也会心服口服，反之，不合理的指标只会让员工产生抵触情绪，造成管理方与员工的对峙。让我们试想下，长期处于不合理的绩效考核指标下，每月拿着一点点工资，有谁会愿意留下来?员工的额外付出没有得到应有的奖励，谁还会在企业继续呆下去?因此，考核指标合理与否关系到个人物质待遇的公正与否，从而影响到员工的工作积极性，甚至是员工的去留。 

　　听完小编的分析你还依旧认为月度绩效考核指标的设计是微不足道的吗？正所谓，日积月累，年也是在月的基础上积累出来的，丰厚的年终奖其实恰恰是你每个月的不懈努力换来的哦！