通过日常绩效考核，你的员工在工作中表现出充满活力吗？他们对绩效考核的结果重视程度如何？会通过考核改正偏差吗？作为领导，如何让员工活力四射呢？

　　事实上研究人员发现只有31%的员工称自己在工作中精力旺盛，而大多数与此相反，59%的员工在挣扎，10%的员工在遭受痛苦。

　　我认为对领导者来说最重要的是制定组织的绩效考核规章制度，使员工感觉到自由，有能力和有归属感。以下有四种方法可以帮助领导实现这一目标：

 分享信息

     如果员工知道更多企业商务规划或策略，竞争者和产业的信息时，他们会觉得更有归属感，不同的见闻会促使他们学习，成长，壮大。特别是，试图给员工分享他们的工作给客户带来影响的实际，会让他们明白他们的角色是怎样促成一个更棒的团体，并帮助他们创造一种他们所做的一切都是有意义的意识。

减少不文明的行为

    同事或客户因人们的错误而瞧不起他们或贬低他们的粗鲁和不尊重的行为会阻碍员工的活力。不文明行为的经历往往造成恐惧和愤怒，停止学习的进程，因为负面情绪会约束认知和行为。与此相反，信任和人际关系能创造一个孕育活力的环境。作为领导，你需要模仿能被大众接受的行为，呼唤人们远离不文明行为。

 赋予自由裁量权

    当员工在一定程度上被赋予可以做出影响他们工作的决策时，他们表现出更有活力。这种在工作中的自主权激发了他们的活力，促进了他们的成长。更有甚者，当员工感觉他们的想法被重视时，提供自由裁量权不仅能激发他们的活力，也能引导他们学习，这样会最大程度的开发员工创造力。

双向绩效反馈

    个人认为绩效考核不能仅是企业单方面的考核员工反馈，衡量其薪资，升迁的标准，应该要提供双向的，开放的，频繁的反馈，反馈能为年轻人创造学习机会。即使以一种支持的方式提供建设性的反馈时，人们也能获得学习如何提高的兴趣。
  
    作为领导，为帮助你的员工充满活力，而你正在做些什么呢？