任何的绩效考核方法只有与公司的实际情况联系起来才能够发挥它的真实作用，达到一针见血的效果。那么公司应该如何选择自己合适的绩效考核方法呢？

　　目前常用的绩效考核方法有很多 ,如 KPI 关键业绩指标法 、 目标管理法 、 平衡记分卡和 360 度考评法。而每一种方法都有其科学性和合理性，然而也有各自的局限性和适用范围

一、从绩效考核方法本身的特性而言

（1）KPI 与平衡记分卡都强调绩效考核的战略导向 ,并以此将企业战略发展内化为企业及员工的具体行动, 适应企业重视管理的策略需要 ,但平衡记分卡运作成本很大 。

（2）目标管理模式通过目标的层层传递 ,重在实现目标所期望的结果。

（3）360 度反馈作为一种有效的能力开发手段,可有效地应用于企业对中层能力和态度的考核评估, 以全面了解其工作技能、方法、态度以及工作策略。

　　从绩效考评周期的角度来看, 目标管理法的好处在于能调动员工主动性 ,自由度比较大 ,但是对主管和员工素质要求比较高, 适用于周期长 、挑战性大 ,而且不好量化的工作。KPI 和平衡计分卡不仅能够把目标分解到部门及员工的日常工作当中来,也能够使企业集中有限的资源来达到企业目标, 不仅适合短期的绩效考核 ,而且还适合企业长期的战略考核 。

二、从绩效考核的范围上看 ,

(1)KPI 强调抓住企业运营中能够有效量化的指标 ,提高了绩效考核的可操作性与客观性 ;

(2)目标管理法将企业目标通过层层分解下达到部门以及个人 ,强化了企业监控与可执行性 ;

(3)平衡记分卡是从企业战略出发,既考核现在又考核未来 ,即考核结果 ,又考核过程, 适应了企业战略与长远发展的要求;

(4)360 度绩效反馈评价有利于克服单一评价的局限 ,但应主要用于能力开发 。
 
　　因此，针对以上所提及的各种绩效考核方法的特点，企业只要结合自身的战略、管理现状，即可选择出适合自己的绩效考核方法，从而达到一针见血的目的。