企业绩效考核，让人欢喜让人愁。那么，现在从它的起源说起。

　　绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的绩效考核起源于英国，那个时候是英国实行文官制度的初期，文官晋级的凭据是资历，于是造成工作不分优劣，出现了所有的人一起晋级加薪的局面，结果造成很多偷懒充数的人，工作的效率极度低下。于是到了１８５４－１８７０年间，英国进行文官制度改革，开始建立注重表现和才能的考核制度。

　　在很久以前起，人们就已经意识到，“绩效考核”的重要性，并通过考核对员工的表现和实绩进行实事求是的评价，同时也能了解组织成员的能力和工作适应性等方面的情况，并作为奖惩、培训、辞退、职务任用与升降等实施的基础与依据。

　　这个制度的建立起来，给企业的发展注入力量，因为不再是工作不分优劣，不再让“浑水摸鱼”之人得利。但是，也同时存在着一些问题，例如：评价标准和绩效目标制定不合适。这样不仅不能体现激励作用，公平性也有员工有值得怀疑的地方。造成员工的不满，行动的结果不言而喻。这里看起来似乎是不要绩效考核更好，那么，可不可以不要绩效考核呢？

　　答案是否定的，因为不存在完美的绩效考核体系，也不存在不需要改进的绩效考核体系，迄今为止，绩效考核仍然是全球的大难题之一。这就需要管理者坚持"持续改进"的思想逻辑，持续改进和优化企业绩效考核体系，使之不断得到发展与提高，从而推动企业战略目标成功实现。

　　“绩效考核”虽然让人欢喜，让人愁，可是，他是企业发展中不可或缺的一部分，联系了员工和企业之间相互利益的关系，让员工与企业不再是枯燥的合作关系，一方面能激起员工的积极性，另一方面是需要企业合理正确科学的制定绩效考核制度，并不断的改进发展。
　　
　　“绩效考核”还是要的！