绩效管理中有个非常关键的环节，即曾经被评为十大管理难题之首的绩效考核。其实，实施绩效考核的目的有两个层面：一是从公司管理层面来看，可以起到监督，控制，约束和激励的管理功能。从员工方面来看，可以在制度上有效激励员工产生竞争意识和行为，树立和调整绩效目标，有利于员工自身绩效改善，能力和素质的提升。也许这样说太过生硬，下面我们用唐僧团队旅行的小故事给大家简单说明绩效考核的重要性。

　　唐僧师徒历经磨难，终于完成任务可以坐飞机去旅行了，不巧的是飞机出现故障，需要跳伞，而又恰巧只有三把降落伞，为了公平起见，唐僧准备进行了考核，考核过关就可以得到一把降落伞，考核失败，就自由落体，自己跳下去。

　　于是师傅问孙悟空，“悟空，天上有几个太阳?”悟空迅速答道：“一个。”师傅给了他一把伞。接着又问沙僧，”中华人民共和国哪一年成立的?”沙僧答道：“1949年10月1日。”于是也得到了一把伞。八戒一看，心里暗喜，摩拳擦掌，等待师傅出题，师傅的题目出来，八戒却跳下去了，大家知道为什么吗?师傅带的问题是，“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了，直接就跳下去了。这是第一次旅游。

　　第二次旅游的时候，飞机再一次出现故障，这时候八戒说，“师傅，你别问了，我跳。”然后纵身一跳，师傅双手合十，说，“阿弥陀佛，殊不知这次有四把伞。”

　　也许你觉得这故事挺逗，但却说明唐僧是个不合格的管理者，他把用不同的标准进行考核，难度不一，这会导致结果有巨大偏差。管理者设定绩效考核标准要在员工的能力范围之内，再其能力基础上，给予一定的挑战性指标。而不是用高指标值强压员工。其实，设定一个员工经过努力可以达到的指标值，然后，帮助员工制定达成目标的行动计划，并帮助员工去实现，才是管理者的价值所在!