现在，无论是大型企业也好，还是中小型企业，大家似乎都很重视绩效考核，并为此绞尽脑汁，但有的时候绩效考核在实践中会“变味”。

　　有这么一个故事：

　　有7个人住在一起，每天只能分一大桶粥，但是，每天的粥是不够的。一开始，他们通过抓阄决定谁分粥，每天轮一个，但是，每周下来，他们只有自己分粥的那一天是饱的。后来他们集体推选出一个道德高尚的人分粥。但有权利，腐败也就开始了，大家开始挖空心思去讨好那个分粥的人，搞的整个小团体乌烟瘴气。后面大家决定组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但是争吵不断，最后结束下来，粥都会凉了。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其他人都挑完后剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分的平均。这样，这场纷争终于都停了下来。

　　看起来，最后的这样的情况是最好的，但是在这第四种结果出现的之前三种情况很糟糕，但还是有，因为大家都只想着自己要得到最好的利益，所以，管理者要先要反思自己，根本原因是你规定的绩效考核制度出了问题，所以结果才会出问题。人们常说，“好的制度可以使坏人做不了坏事，不好的制度却可以使好人做不了好事”，正在于此。

　　企业关注绩效考核，目的在与提高员工积极性，为公司赚取更多的利益，问题在于，企业很容易在复杂的绩效考核体系下偏离了绩效考核的本意，迷失了本来的目标，忘了自己究竟是要什么，变成只是为了追求利益，而没有考虑到公平。绩效考核最容易出现的问题，是流于形式，成为员工和管理者的负担，也没有起到应有的积极作用。

　　在上面的故事中，同样是7个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以，作为管理者有必要全面反思一下你企业的绩效考核：做这个的意义是什么？是否你的绩效考核有变味呢？