当今时代乃互联网的天下，不可否认，互联网在改变着人们生活的方方面面。因此，绩效考核也不例外。网络化绩效考核便应运而生了。何为网络化绩效考核？简单地理解就是把互联网的思维方法以及技术融入到绩效考核中，这样做不仅有利于更好地进行绩效考核，还能增强员工对绩效考核的认同度，以及提高对组织的忠诚度。
 
网络化绩效考核主要流程如下：

一、开发设计绩效考核量表

　　在进行绩效考核之前需要企业开发设计与本企业相适应的考核量表，并将其录入企业系统中以备用。例如可以根据分类的原则来设计考核量表，即首先对企业中的所有员工按照任职资格和工作内容的相似程度划分类别；然后根据不同类别制定相对应的考核量表。
 
二、按一定比例确定考核者

　　若企业规模较大，并且管理层级跨度较大，一个管理层级又有较多的员工，那么在对员工进行绩效考核时可以由员工指定一定数量的考核者，但一般不超过10人。并且考核者一般按上级：同级：下级=2:3:4，再加上员工本人总计10人。
 
三、对员工进行绩效考核

　　企业人力资源部会给每个员工发送一份需要行使考核权力的名单，名单上的人就是所要被考核的对象。一般来说，员工的业绩只能由其主管上级评价，其他人无考核权。考核时，各考核者针对各个项目为被考核者打分。打完分提交后，系统会进行相关数据处理。
 
四、考核反馈

当绩效考核结果出来后，各员工会收到相对应的考核反馈。包括评分、单项指标统计分析、主管评语等等。以便员工更好地了解到企业其他人对自己的评价，自身绩效存在的不足，从而及时改进。若员工对自己的绩效考核结果存在异议，还可以通过电子邮件进行申诉。