【关卡一】

　　由于国有企业的绩效考核通常从“德、勤、能、绩”这四个方面展开，对于这四个方面的描述又有很多的主观成分，比如，德：团结协作性、事业心、道德品质等；绩：开拓创新成果、工作质量工作效果等，这样一来，就会造成企业绩效考核难以量化和客观。
 
【关卡二】

　　在制定绩效考核方案时，绩效目标的确定和绩效计划的制定不够完善。譬如，企业鼓励创新，冒昧风险，想要开拓新市场，但与此同时又严格控制企业的开支来节约成本。这种情况就是由于考核的目标导向不清晰，导致考核指标出现相互矛盾。
 
【关卡三】

　　国有企业在计划经济下的计划性显得有点差。一方面，国企不愿根据外界变化及时进行调整，而且也不愿意认真深入制订计划。
国有企业的计划，大多仍然带有浓厚的行政色彩，以完成“政治”任务的计划目标比比皆是。另外国企的计划随意性大，常常说计划赶不上变化，所以很多国企领导也懒得认真制订计划，上面要求怎么做就怎么做，明天要开展什么活动就开展什么活动。

　　不得不提的是，制订计划是一项要求高的工作，国有企业领导人缺乏必要的制订计划的能力和方法，从而也常常无法制订良好的计划，那么绩效考核也很难进行下去。
因此，现在许多国企进行项目管理的培训，其目的正是想弥补安排计划方面能力的不足。制订计划需要对目标有清楚的认识，对各种资源有充分的掌握和了解，同时对于外界环境的变化有充分的预见性，从而运用更加科学的绩效考核方法去帮助企业不断发现不足、不断去改进。