一线经理要把绩效考核方案落实好，成功完成绩效考核的使命，就要担任好以下角色。
　　
　　1.利用好绩效考核
　　要让一线经理明白，绩效考核是一种有效的管理工具。通过绩效考核的结果，一线经理可以对下属的业绩有清晰的了解，并针对他们目标完成的结果，来评估下属的能力；发现他们的优缺点，以适度调整他们职业的发展。另外，绩效考核还可以帮助一线经理对下属的收入做出必要调整，使之合理公平。
同时，一线经理也要接受上级评估。那么，有了绩效考核，一线经理是否超越了目标，是否有更好的职业发展前景，是否得到了相应的报酬都一目了然。这些都离不开对绩效考核的好好使用。
 
　　2.全程参与绩效考核
　　绩效考核不仅是人力资源部的事，而是所有人的事。一线经理不仅仅是配合者，而是参与者、执行者。有部分HR角色错位，把自己作为绩效考核过程中的主体，指挥一线经理执行各项由他们制定的考核标准。一线经理就成为被动的执行者。“我们不知道各项标准是什么，不知道该怎么填这些表格”、“我不清楚整个公司的战略，也不知道整个部门的计划，我怎么知道如何考核？不知用什么绩效考核方法”不知情与被动成为一线经理拒绝与不配合的理由。

　　假如人力资源部换一种做法。在年初制定计划的时候，就把公司的目标和战略告诉所有员工，让包括一线经理在内的员工对公司的未来发展有清楚的蓝图；在各个部门制订未来计划、制定各项考核标准的时候，邀请一线经理参与，让他们一开始就介入绩效考核。如此一来，计划、标准，一线经理都有参与，获得认同；未来执行时，一线经理就会主动参与。
 
　　3反馈和辅导绩效考核
　　绩效考核的最终目的是为了达成公司目标，促使企业成长；与此同时，培养员工的能力，挖掘其潜力，使他个人的职业生涯发展和公司发展紧密相连。所以，打个分不等于绩效考核完成。只有上级对下级的绩效表现做出反馈，进行辅导，绩效考核的才算完成，一线经理的使命才告一段落。