三.基于BSC的绩效考核

　　优点：

　　1.考虑比较全面。它全面地考虑了内外部客户，财务和非财务的考核因素，以及短长期的利益。

        2.能够把企业战略目标具体化，细化成一个个可考核可测量的指标，使得企业具体的工作得以落实。

　　缺点：

　　1.由于它考虑的考核要素很完整，所以给企业造成了很大的工作量，并且实施的专业度也很高。一般如企业不具备完整规范的管理平台，不具有相关的高素质的管理人中和HR专业人员，是很难推广BSC的。

        2.它是以岗位为核心的目标分解，那么就无法有效地考核个人。体现个人关键素质要求方面体现不明显，会在一定程度上造成岗位职责和素质要求不明确。

        3.实施周期相对较长，短期内难看出效果。

四.基于目标的绩效考核

　　优点：
　　
　　1.绩效目标能有效地逐层被分解，同时它还易于度量。

　　2. 考核相对公平公开。因为考核是基于为部门和员工设定的目标，所以在考核上完成的成效如何，完成的程度如何，完成的量大小，是公开公平的，不存在过多的人为主观成分在里面。

　　3.有利于加强公司内部的人际交流。因为目标的设定是上司与下级沟通交流达成的，而且在修正和考核当中也要沟通，所以对于公司内的员工间的人际关系的改善是很有帮助的。

　　缺点：

　　1.可能会出现只要结果，不要过程的现象。因为过于注重目标时，往往会忽视在达成目标的过程中的对下级或下属部门的指导。

　　2. 因为目标的设定是上级与下级沟通，共同确定的，所以难免存在讨价还价的现象，设定的目标大小可能会受到人情关系的影响。而且有时会发现具体设定多大的目标，存在一定的不确定性。

　　3.由于目标多为短期，那么对于长期性的目标短期是很难考核的。

　　上面这四种绩效考核方法各有利弊，都不是完美的，而适合企业就是最好的。