说完了企业的初创期，我们再来看下企业的快速成长期所出现的问题和应该要注意的点，在这个时期，企业的绩效考核应该注重两点，即标准化和灵活性。
 
　　在这一时期，企业的各项业务规模和人员规模都迅速扩大，分工也更加细化和专业化，各部门和各个岗位的职责也相对明确。但企业必须清醒地意识到，不能只埋头于企业的发展而惘顾了企业制度的标准化和灵活性的要求，这个要求主要体现在两方面，一方面，企业希望能够逐步完善业务的制度化和标准化，而另一方面，企业在发展的过程中又不断的面临着新情况新问题，需要企业灵活应对，不断调整。面对这种情况，企业的绩效考核的重点应该抓住两个方面，即战略引导考核，个人分散压力。

　　战略引导绩效考核是因为虽然企业在快速成长的时期有了一定的经营管理几点，但与此同时也存在着很多变数。所以，企业在进行绩效考核的时候应该立足于企业的战略目标展开工作，以企业的战略作为自己的风向标，企业需要什么就考核什么，一切都服务于企业战略。当然，对于已经标准化的作业内容，绩效考核的主要目的巩固成果，根据员工的工作情况对绩效考核的指标作出相应的调整。

　　在企业的快速成长期，企业内部在这个阶段都会普遍出现一些问题，这些问题会影响到企业未来的发展，而这些问题，则是要绩效考核系统去进行重点考核的。

　　个人分散压力实在绩效考核系统确定一个大的方向之后，企业自上而下把企业战略分解，把企业的压力分解到个人，但这里需要指出的是，很多快速发展中的企业习惯于让基层员工上报指标，管理者再修修改改，就迫不及待下指标，却不知道这种自下而上的指标制定方式存在缺陷。
 
　　这个时期的企业绩效考核也存在着三个主要缺陷，如下所示：
 
　　1、员工容易关注自己的利益而忽视企业的利益。

　　2、员工在上报自己的工作指标的时候往往避重就轻；

　　3、各部门在制定绩效考恶化指标的时候缺乏有效的沟通联系，不利于部门合作性工作的开展。