任何一家大企业，它都会经历过这样的发展阶段，大概可以分为三个阶段：初创期、快速成长期、成熟期。在企业不同的发展阶段，在绩效考核系统的选择方面，也要根据企业发展的实际情况来进行选择。下面小编会分为三篇文章分别介绍着三个不同的阶段，绩效考核管理所存在的陷阱问题以及建议。
 
　　企业的初创期：低标准，严要求
 
　　在企业的初创期，因为处于刚起步的阶段，企业的市场变数极大，并且也没有成熟可靠的经验与数据提供参考，团队成员之间的职责也不明确，工作界限不明显。从另外一个方面来看，创业的团队都是感情比较深厚的朋友合伙而成，也就是说没有一个好的人才梯队，职员的可替代性不强，一旦出现团队成员脱离团队的情况，整个团队的稳定性则会受到很大的冲击，散伙的可能性极大。

　　因此，在企业的初创阶段，企业的绩效考核应该以任务考核为主，以量化考核为辅，两者相互结合。在这个时期，绩效考核在执行的过程中，小编建议,在企业的初创阶段，首先必须要树立考核的严肃性，所以在考核执行的过程中应该采取低标准严要求的原则，不可避免地，这一时期的绩效考核主要依靠管理者，他们身上的独裁色彩非常的浓厚。并且这个时期的绩效考核内容也应聚焦到公司经营发展最核心的领域，不能分散能量，随意发散到其它领域。

　　因为在企业初创期企业缺乏历史数据和经验参考，在考核实施的过程中，绩效考核的管理者们要保持紧密的绩效沟通与反馈，根据现实出现的各种意外状况不断调整和修正指标和考核方式。

　　还需要注意的一点事，在企业初创期，要避免以下三种绩效管理陷阱：

　　1、绩效考核指标与模式死板，不顾实际情况生搬硬套成熟公司模式；

　　2、绩效管理只是单纯的考核，没有反馈情况并且改进；对于绩效相关数据没有积累和分析；

　　3、绩效考核指标之间的关联性弱，不能突出公司经营管理的核心工作。