说到绩效考核，许多企业就会开始头疼，称其为“围城”。外面的人想要进来，里面的人想要出去。如果企业的绩效考核方案无法体现绩效，就会干扰和员工工作的积极性。如此可见，绩效考核对于考核员工是多么的重要。

　　这一道“围城”，是否不能架起桥梁呢？

　　首先，看看围城外的人，有的绞尽脑子要在自己的企业进行绩效考核，可是不知道怎么制定，没有经验，不停的挠头；有的“拿来主义”型企业照搬别人的绩效考核，可是没有考虑到适不适合本企业的发展现状。是不是应该先好好想想，您的绩效考核的目标是什么。做好战略型策划，再去攻下这座“围城”。

　　再来看看围城里面的人，有的企业，已经有很好的绩效考核制度了，但是，却不加重视，安于现状，一成不变，虽然目前或许没有退步，但发展的步伐越来越弱，每次总结为什么企业发展这么缓慢，最后还要归咎于绩效考核的问题。绩效考核不应该是一成不变的，而是需要不停的改进发展，与时俱进，还要结合自身企业的发展需要，这样，才能打开这扇新世界的大门。走出这“围城”。

　　那么，要怎么架起桥梁呢？

　　不论是围城内外的企业，都需要知道，建立一个完善的绩效考核制度首先需要确立明确的价值取向，明确员工的职责，要知道员工是考核的对象，还要做到绩效。需要公平公正，绩效考核不是被用于领导者使用特权的。绩效考核的制度是需要不断更新变化的，不能一成不变。再最后结合企业的文化，开凿起一条坚实有力的绩效考核的桥梁。

　　企业们，架起这围城的桥梁吧！