不同企业有不同的企业战略，因此绩效考核的重点也不同，那么对应的绩效考核方法该如何选择呢？下面我们给出常见的几种企业战略，并为每种战略匹配合适的绩效考核方法。

　　1.企业战略是鼓励创新、注重合作和冒险，同时又注重结果，并以保留和激励关键员工为导向的，这种情况通常属于创业型企业。这时，绩效考核的重点应该为：注重结果、考核短期标准、员工参与率高。那么可供选择的绩效考核方法有：业绩评定法、工作标准法、量表评定法、目标和标准考核法；

　　2.企业战略是关注数量和效率、强调短期指标、注重结果、低风险的，这种情况通常属于理性型企业。这时，绩效考核的重点应该为：注重结果、维持现有绩效、考核个人指标。那么可供选择的绩效考核方法有：业绩评定法、工作标准法、目标和标准考核法、关键事件法；

　　3. 企业战略是让员工对组织高度认同、注重短期结果、同时强调团队合作，并以高任务为导向的，这种情况通常属于高速发展型企业。这时，绩效考核的重点应该为：短期目标与长期目标相结合、个人指标与团队指标相结合。那么可供选择的绩效考核方法有：目标和标准考核法、等级择一法、关键事件法、业绩评定法、工作标准法。

　　由于绩效考核方法实在是太多了，所以在认清企业战略后我们可以先筛选出能够为我们所用的绩效考核方法，这样一来可以大大节省我们探讨的时间。然而在实际选定运用哪种绩效考核方法时，还必须要对照已选定的绩效考核模式，为每种绩效考核内容选定最适合的绩效考核方法，这样才能得到切实可行的绩效考核方案。