相信关注绩效管理的你一定也读过索尼前常务理事《绩效主义毁了索尼》这篇文章，而文中的观点，网友支持与反对的争论从未绝耳。那么真的是绩效考核的错吗？我们不禁想起数字时代新崛起的三星集团，讽刺的是，李健熙认为，正是有各种绩效考核指标，才造就了如今强大的三星！那么我们来看看三星是怎么通过绩效考核转型的吧。

也许你还不知道，其实三星比索尼要更早就开始注意美国式的绩效考核与薪酬制度，也比索尼要早一步引入考核制度。

1988年李秉哲退休后，由李健熙接班。李健熙的经营三星的思想于之前的有了颠覆性的改变。其中，提出了二次创业，在三星内内外外都推行“自律经营”，这也为三星在日后崛起奠定了一定基础。

所谓自律经营，就是把企业的经营权和具体责任都细化，大胆放手给各分公司子公司社长，让他们成为企业的掌权人，能自由思考，做事，决策，不再事事等总部下达命令才能进行下一步计划。简单来说就是整个三星集团对各子公司实行的是“明确经营的完全责任、赋予履职的足够权限、按照绩效奖励团队”的绩效考核管理模式。

曾经有人调查过，在三星这种通过检验完成绩效考核表的优劣，推行“信赏必赏”的奖励工资制度中，各子公司的CEO年薪里基本工资仅仅占了总数的25%！其余的都是由当年是否完成绩效考核指标而定。而其他员工虽然没那么大偏差，但基本工资只占60%，另外40%也是由能力而定。除此之外，三星内部也会根据能力考核进行分级，若被评为第一级会有高达130%的酬金！而如果是最后一级，该员工可能连基本工资都没有。有过调查报道，三星内部同一个职位，不同的级别里实际收入可以相差5个梯度！这是李秉哲时代以及当时韩国其他公司不可想象的，因此，李健熙此次“自律经营”改革引起了极大的震动。

但不可否认的事，通过引入绩效考核管理制度，三星有了翻天覆地的改变，并且在数字时代迅速崛起，打败索尼。