一份详细的绩效考核方案包含的内容有很多，但是关键点就只有那么几样，唯有把那几样都做好了，这份绩效考核方案才能避免流传于形式，成为一份切实可行的方案。那么究竟在制作绩效考核方案时，我们有那几个关键点要特别注重的呢？

（1）考核指标要合理：

　　指标设置的合理性，关乎到考核是否能发挥出其应有的作用。对每个部门职责，岗位职责、工作内容等进行分析和实地考察，与各部门主管就考核指标与权重达成一致

（2）绩效工资要谨慎：

　　常态化的绩效考核都要跟薪酬挂钩，可是薪酬增加员工拍手叫好，如果变相减少，员工会是神马感受呢？到底绩效工资要公司单独增加成本呢还是从员工工资中拿出一部分？这个是要和老板去沟通的。

（3）额外加工资要数据

　　如果老板同意额外增加绩效工资，那么人事部门必须要给老板出具公司的投入产出比，利润比，必须对上一年度相关数据进行分析，经过测算过的数据提交给老板，对绩效总额进行控制。

（4）绩效培训要到位

　　绩效考核要做好，前期的宣传和培训工作一定要做到位，让员工知晓绩效考核的各种优点。在方案通过高层后，在开始实施之前，要召开绩效考核动员大会，由老板发言，强调考核对公司的重要意义。

（5）考核切入点要准

　　简单说对大家好的考核相信员工都会买账的。

　　每个企业所从事行业不同，其相应的绩效考核体系也将有很大的不同。唯一不变的是所有的企业都想通过绩效考核来提高员工的业绩，从而不断促进企业的进步和发展。但并不是每个企业都能够实现这个目的，有的就是因为绩效考核体系不够科学完善，这都是在制定绩效考核方案是没有注重好以上提及的关键点。只有把上面提及的关键点都做好后，才能让绩效考核方案变得真正切实可行。