（上次我们讲到了绩效考核刚开始在企业内部推行的时候，应该要从以下几个方面来把握，我们已经讲了两点，现在继续写接下来的几点）
 
 
第三、设置科学的绩效指标和考核计划。
 
　　绩效考核目标的设置和企业的战略目标有着紧密的联系，因此，在绩效考核目标设定的具体过程中，企业的高层管理者和基层的员工要保持良好的沟通，充分交流。把企业的战略目标逐步分解，落实到每一个责任主体，就每一个部门要如何实现目标，所需的资源和各类资源的供应情况达成统一。通过这种方式，促进了部门之间的相互了解和相互协调，另外对各责任主体的工作成果也容易完整的体现出来。综上所述，这些都对保障企业组织强化、发展具有良好的作用，使绩效考核系统能够充分发挥战略保障的功能。
 
 
第四、绩效考核系统要分层管理，逐级推进。
 
　　绩效考核实施的一个难题是全面铺开推行，所以，一个很好的办法就是在绩效考核系统的划分中采用组织绩效与员工绩效分开管理。把层级分开，逐级推进。但这也不可能一蹴而就，一般都分为两个阶段进行，第一阶段只是推行组织绩效即分子公司及其各部门的绩效、以及高层管理人员的绩效管理，由人力资源部门负责。第二阶段由下属各分子公司的负责人领导人力资源部门负责推行员工绩效。
 
　　考核系统在对员工进行考核完毕后，企业不能一下子把面铺得太广，因为刚开始的时候肯定会有很多不完善的地方，所以，在试运行阶段，企业应把绩效考核的结果只与员工的工资相关联，待到试运行阶段结束后，把绩效考核系统进行了完善，调整各种不合理的绩效考核指标，根据实际情况，根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用，绩效结果应用，在这个阶段才可以拓展到其他方面，譬如职位晋升，调整岗位等。
 
　　企业在引进绩效考核系统的时候，需要一个适应的过程，只有在使用的过程中，不断地根据实际情况调整系统本身，才嫩而过把绩效考核系统的作用发挥到最大化。