绩效考核，从建立起就被各国推行实施，那么各国的绩效考核都是怎么样的呢？

　　在中国，从三皇五帝时就有实行类似绩效考核的制度，并且是一直推行着单一的，传统的，具有中国特色标准的“绩效考核”但其标准是传统的“忠、廉、慎、善、谦”，用此来决定官员的任用和奖罚，但是，如何才算达到“忠”呢？“廉”要到什么程度才算呢？如此看来，这种不可量化的标准是不太科学和客观的。后来，西方的绩效考核制度引入中国之后，中国便开始进行研究和策划出更科学，更客观的绩效考核制度。国内的企业也都纷纷效法，研究适合企业的绩效考核。

　　在美国，美国的教育事业的发展水平一直名列世界的前茅，其有一套适合其国情和文化的绩效考核，主要分为三部分，让员工了解职责，工作内容的标准，成绩划分的标准。一直致力于公平公正的进行绩效考核。不会有年龄，资历，身份的差别待遇。

　　在日本，日本注重于团队的合作和长期的潜能发展，绩效考核的内容主要有成绩的考核，态度的考核（是否有团队意识），还有就是潜能的考核（是否有前进发展的目标规划），按照不同的职位，制定不同的考核。按论资排辈的方式来考核晋升。

　　在德国，德国注重专业技术和质量，对员工的人身价值很尊重，要求的是：数量少，质量高。因为其的制度及其严格。优秀的人晋升速度相对较慢。

　　还有很多不同的国家的绩效考核有着本国的特色，各样的多姿多彩，这里就不一一列举了，看完之后是不是觉得是很有趣呢？世界还有那么大，那么大，可以探索的东西还有很多很多，绩效考核的方也是有很多不同，十分的丰富精彩哦！

　　By the way , 最适合的绩效考核才是真的好哦！