现今，绩效管理盛行，几乎大大小小的公司都会采用绩效考核制度。所以，常常会有许多HR朋友们抱怨员工不合作，认为绩效考核就是公司为了克扣工资的借口，这使得每一个新的绩效考核指标在实施的过程中总会出现的一些问题，很难顺利推行；但是，小编认为，这完全属于人事部不作为，乱作为的失职表现。

　　也许恰恰身为HR的你会感到气愤，觉得自己已经很尽责了，但请问，在公司决定采用绩效考核方式时，你们人事部给公司全体考核成员做了详细培训了嘛？被考核者真的充分理解绩效考核的“绩”与“效”？如果没有，那么你就要乖乖承认自己失职了，员工都不明不白，又怎么可能交出优异绩效考核表呢？

　　“绩”顾名思义为成绩，简单来说就是你整份绩效考核表得分。人事部会把考核分为不同周期，可为月，季，年等，最后通过每个绩效考核指标的计算得出总分，类似于老师给到学生的成绩。不同的是，绩效考核表的成绩是被考核者月薪、年薪、以及年度的奖金多少的发放基础，所以，员工才会认为绩效考核是公司把克扣工资制度化而已，因此大多数的员工对绩效考核产生反感。其实这就是因为人事部未很好让员工明白绩效的 “效”含义。

　　“效”我们可以理解为效用，即采用绩效考核真正的用意是什么。现在太多公司推行绩效考核很多是为了表明自己的管理正规，但在真正意义上却没有让公司管理步入正规。其实考核的具体效用是需要人事部向各个部门反馈具体的绩效考核指标完成进度，同时分析整体与个人的不同问题，然后通过讨论各个击破，这样才有利于提高公司的核心竞争力，促进战略目标完成。

　　所以说，HR绩效考核培训做好，就不能真正意义上的把考核很好的应用起来，这就是导致员工们怨声载道的主要原因。现在赶紧自省下公司培训工作是否到位，员工是否清晰“绩”与“效”含义，这样才能事半功倍哦。