绩效考核泡沫化简单地说就是企业表面上呈现业绩蒸蒸向上的一片繁荣状态，但实质上隐藏着严重的危机。那么绩效考核泡沫化是如何产生的呢？下面就让我们一起来揭晓这其中的奥秘。
 
原因一：绩效考核没有充分与企业战略相结合

　　毫无疑问，绩效考核是一个很好的工具，但是如果这个工具没有得到很好地使用，自然无法促进企业目标的实现。企业管理者要清楚地认识到绩效考核与企业战略之间存在的重要的内在关系——企业战略决定绩效考核，并将其应用到实际中去。如果绩效考核与企业战略目标脱节，那么由于员工看不到绩效达成与企业战略实现的关系，就会引发盲目追求考核分数的逐利行为。
 
原因二：绩效考核没有与企业文化相接轨

　　企业文化也就是企业的价值取向、发展目标、精神理念，是支撑企业持续发展的无形力量。绩效考核作为一项外来工具，在其导入时必须要首先适应企业文化，然后再与企业文化融合的过程中改进企业文化。在对员工进行绩效考核时必须时刻关注企业文化，决不能做出有违企业文化的事情。如果员工的高绩效是违背企业诚信原则而实现的，那么这样的“高绩效”只会给企业的长期发展带来损失。
 
原因三：一味追求量化绩效考核指标，缺失关键性绩效指标

　　盲目地追求绩效考核量化几乎是所有国内企业的通病，但实际上考核指标并不是越细越好，合理科学的、简洁易操作才是我们所要追求的。一味地追求考核指标量化，缺乏关键性绩效指标是造成绩效数字泡沫的主要原因。
 
原因四：绩效考核结果与薪酬直接相关引起考评失调

　　将绩效考核结果应用到薪酬制度上本来是一件具有激励效应的事情，但是当这种绩效考核结果与员工利益高度相关，甚至直接决定员工薪酬时，往往就会导致员工考评失调。一旦出现考评失调，即便企业业绩貌似有所提高，员工行为也十分规范，但真正重要的绩效在变糟。