童年里，在《TOM&Jerry》的动画中，我们总能看到Tom猫在后面一直追着Jerry鼠跑，可是每次都抓不到，并且常常被Jerry鼠耍的团团转。在现在，绩效考核似乎就好像顽皮的Jerry鼠，而企业就是Tom猫。要想抓住绩效考核可不容易，这一直是企业的一大头疼的命题。

　　那么要怎么才能当只抓住绩效考核鼠的好企业猫呢？举个例子：

　　T企业准备着手实施绩效考核，主要做法是：由人力资源部提绩效考核的工具，组织各部门各自设计的绩效考核指标；各个部门设计好本部门的绩效考核指标之后反馈给人事；最后由总经理、董事长审核修订通过考核指标后再反馈给各个部门。每个季度末，直接上级对员工进行绩效考核评定。待员工年底奖金发放时，会部分参考绩效考核的结果，但没有具体的计的定下其计算公式的界点。由于此绩效考核只和年底的奖金挂钩，员工都没有关注绩效考核。到年底发奖金时，员工对考核的结果十分的不满意。

　　你看，上述的例子就很好的说明了T企业没有抓住绩效考核这只“机灵”的鼠，原因在哪里呢？

　　首先，是管理人员对绩效考核不重视，看轻了这只“狡猾的小老鼠”，通过绩效考核的方案后，没有很好的宣传和营造绩效考核的氛围，让员工误会不重要，后面没有起到积极的作用反而造成了员工的不满。如此的走走形式，怎么能对付着灵活的绩效考核呢？

　　然后，是绩效考核的指标设置不科学。各部门的分层考核，没有考虑企业的文化的战略进去，只是局部的提升是非常的狭义的。没有纵观整个企业的发展动向，工具不拿在手上，抓住老鼠的机会就会更少了。

　　最后，是绩效考核的实施和执行不清晰，这个过程中是需要不断的沟通交流才能更好的实施，而不是一直单单的知道这样，而不去行动，造成员工一直都不重视，知道年底才知道这样考核了。

　　看来，企业猫要想抓住这只绩效考核鼠还需要费许多力气和智力进行斗智斗勇呢。企业猫们，加油吧！以上！