不可避免的，即使全视角绩效考核系统有着不一样的功能，发挥着它独特的功能，但是和其它的考核系统一样，同样也存在着一些这样或那样的问题。比如：员工之间可能会互通信息集体作弊；多方面意见的多样性可能会导致发生冲突；来自各方面在综合处理反馈信息时很麻烦。那么我们企业为了防止这种现象的出现，又应该采取怎么样的措施呢？下面小编举个例子来说明一下，以Intel公司为例。
 
　　实际上，当Intel公司准备建立全视角绩效考核系统时，为了防止出现各种不公平的现象，为了让考核的结果更加的准确客观，他们采取了一些必要的防范措施以确保考核的尊准确性。
 
　　一、匿名考核。为了避免集体串通舞弊的现象，有些考核人员出于帮助或伤害某一位员工的私人目的，会做出不恰当的过高或过低的评价；团队成员可能会串通起来彼此给对方做出较高的评价。所以，如果要做到公平公正，并且得到一个比较高质量的反馈，首先确保员工不知道任何一位考核小组成员是如何进行绩效考核，匿名考核可以很好地做到这一点。　
 
　　二、加强考核者的责任意识。考核者的责任意识关乎着整个考核小组在选择考核方式时的态度，主管人员在考核的过程中，有必要检查每一个考核小组成员的考核工作，判断他们运用考核尺度是否恰当，结果是否可靠，以及其他人员又是如何进行考核的，并适时给出意见参考，提高绩效考核的水平。
　　
　　
　　三、采用统计程序识别和量化偏见。通过运用统计程序识别或其他定量定性分析手段，对所有的反馈进行综合处理，用非人为的手段识别和量化偏见，查出并且消除与年龄、性别、民族、宗教、国籍等有关的歧视或者偏见，提高绩效考核的公平性。