360绩效考核是一种全方位多角度的绩效考核方法，如果得以成功实施，通过来自上级、同级、下属、合作伙伴以及客户对员工的评价全面考察其绩效，多角度保证了考察的全面性与公正性。360考核的优点可以主要概括为以下七点：
 
闪光点一：优化的、多渠道、多角度的考核方式

　　通过上级、同级、下属、合作伙伴以及客户对员工进行全面考核，这与一般考核方法中仅仅由某一个人单独进行考核评比相比，无疑是大大的改进。
 
闪光点二：可以有效促进团队发展

　　在绩效考核中，团队成员之间的了解远比上级对其的了解清楚得多。团队考核中共同的因素影响着成员的绩效，因此360绩效考核方法可以增强团队成员的责任感，增强成员之间的沟通与交流，帮助团队成员更有效地共事。
 
闪光点三：提高个人和公司绩效

　　360考核以其独特的魅力可以清楚地了解个人和公司的发展要求，从而有针对性地提高个人和公司绩效。
 
闪光点四：帮助员工更好地进行职业生涯规划

　　迫于种种因素，很多公司现在已经不再为员工的职业发展负责了，因此360绩效考核方法考察范围全面，可以为员工提供准确有效的信息，从而帮助员工更好地规划自己的职业生涯。
 
闪光点五：降低歧视，保证公平

　　由于360考核的考核者来自不同岗位，因此由于年龄、性别等因素引起的差异就得以弱化。
 
闪光点六：可以帮助有效提高客户服务水平

　　通过对360绩效考核方法所得到的绩效考核结果进行分析，特别是对内部和外部客户的考核结果分析，能够帮助员工更有针对性地向客户提供更高质量、更个性化的服务。
 
闪光点七：及时了解公司培训需求

　　360考核可以向公司提供相关的培训需求综合信息，从而方便公司根据具体需求设计和制定培训课程。
 
　　简而言之，360考核具有其独特的魅力，公司要根据自身实际情况选择相适应的绩效考核方法，制定相应的绩效考核方案，才有可能为公司带来高绩效。