绩效考核方案出台后，面临着的问题就是如何才能把它实施好，然而绩效考核推动难的状况却时常发生，我想主要原因有以下几点：

　　1.目标制定缺少员工的参与。只有员工自己参与制定的目标，他们才会认为这绩效考核是约束他们的，才会认真的，主动的执行这个制度。员工需要知道公司及部门的目标、需要知道自己的工作目标，需要与领导一起讨论自己的工作目标并且双方需要达成一致。

　　2.员工对绩效了解少。大多数员工都认为绩效考核就是扣工资的，并不了解绩效考核的目的。因此，在绩效考核的推行前，需要对员工进行培训，让员工知道什么是绩效考核，绩效考核的应用，公司用什么样的方法保证绩效考核的客观性和准确性，绩效考核会给员工带来哪些收益。增进员工对绩效管理的了解，消除误解和抵触情绪，并学会绩效管理的操作技能。

　　3.绩效沟通出问题。绩效考核推行不下去，一定是某个环节出了问题，而绩效沟通是发现问题的最好方法，良好的沟通是解决绩效考核问题的必要条件。通过沟通可以了解员工的工作是否正确、目标是否偏离、哪些工作做的好、遇到了哪些困难、如何调整、领导应该怎么样去支持员工。领导要帮助员工解决问题，而不是责备，要鼓励员工自己找出解决问题的方法并承担解决问题的责任。

　　4.绩效改进没落实好。有时我们发现了问题，但没有去解决、去改进，时间一长，问题积压，员工便对绩效考核失去了信心，这也是绩效考核难推行的原因之一。没有绩效改进，绩效考核就会在原地停留，就会阻碍企业的发展。

　　5.领导重视程度不够。如果领导很重视绩效考核，那么绩效考核的推行就不会太难。如果领导不重视，那么再好的绩效考核方案也是无法推行的。所以领导的重视是最最最重要的。