在目前，中国有很多企业都使用了绩效考核软件对绩效考核软件，但是有一个问题很严重，就是企业在使用这个软件对员工进行考核是并没有设置一个科学合理的考核指标，事实上，任何一个指标的设定都要以下面三个原则为基础。
 
一：规范性和可操作性是重点
 
　　很多企业在绩效考核管理考核指标设计是并没有经过深入的了解和沟通就操刀上阵，最后导致整个系统的运转错误百出，莫衷一是，更有甚者，根本就不知道在弄什么。所以，要想搞好绩效考核，首先得规范绩效考核的指标，使之具有可操作性。
 
 
二、注重基层与员工与企业绩效的相关性
 
　　基层员工是一个企业的基础，也是企业的在竞争这个战场上的先锋，所以企业要关注员工的精神培养，把团结合作的意识输入到每一个团队的脑海。如果要达到这个目标，言语上的鼓励没有太大的作用，言语的背后必须要有物质的支持做为后盾。与此同时，在鼓励的同时也要加大员工的压力，适当的提高指标，让员工切实感受到公司所面临的压力。把员工个人的绩效管理作为加大“压强”的重要环节，严格实施。
 
三、注意绩效考核指标信度和效度的分析
 
　　从理论上来讲，员工的绩效考核指标信度指的是考核指标的真实程度，而效度则是指绩效考核指标的有效程度，所以在绩效考核软件上设定的绩效考核指标一定要建立在两者的基础之上。只有在考核的时候获得的数据是真实的，嫩而过反映客观现实的，那么它分析出来的结果才会是更加的可靠更加科学，更具有可信性。