小编采访多家企业后发现，绩效考核软件用于考核部门间的协作有助于引导被评价主体更好地为相关部门提供支持和服务。但是，在这些好处的背后，绩效考核软件在具体的操作上也存在着很多不得不深思的问题。问题主要体现在四个方面：
 
一、 对于被可耦合这，到底是由哪些考核部门或考核者给他打分？

二、 绩效考核软件设置评价部门分别在绩效考核中占多少权重？

三、 绩效考核软件绩效考核的指标如何确定？可否量化？

四、 如果指标难以量化，如何保证评价部门给出的分数客观公正？
 
　　以上四个问题都是我们要思考的问题，企业在使用绩效考核软件的时候是否考虑过这种问题？他们又是怎么样解决的。基于对以上四个问题的思考，下面小编写一下我的解决的思路：

　　首先，绩效考核系统对于主业务价值链上的部门不考核，把考核的重点放到业绩上，强调部门和企业之间业绩绩效的一体性和整体性。俗话说得好：“将军赶路，不追小兔。”，只要把一心一意把主要矛盾解决了，其它的问题就都会迎刃而解。其次，绩效考核对其它辅助业务部门考核周边绩效，从这个角度用另一种方法展现对主营业务价值链的支持。为什么要这样子做呢？一般地，支持部门在企业中处于一个无可置疑强势地位，所以，业务部门的日常行为受到很大的限制，通过周边绩效考核软件考核，让业务部门对职能支持部门拥有一定的考核考核的权力，有助于增强职能支持部门提供服务的主动性和积极性。