其实我们一直都知道合作的重要价值，企业在一些领域里也希望能打破企业内部壁垒，能更好的促进整个行业的发展。但遗憾的是合作需要人们迅速建立能够彼此信任的安全环境，往往在这方面难到了很多管理者。小编认为，企业之间的互动可以通过关注员工的互动而慢慢演变成一个常态。而员工互动有四种关键的做法：
 
1. 直面不适感
 
　　我们在对一切新事物充满好奇的时候，也会在起初对该事物感到不适应。例如部门突然对某岗位新增了一个全新的绩效考核指标，该岗位的员工肯定会不适，要有一段适应时间，这是很正常的。那么人与人也是一样的，在和一个不熟悉的人合作，刚开始会有不适感，但我们不能回避这个问题，而是应该积极面对，迅速建立信任。这种做法会帮助我们更快地同别人打成一片。融入后才会与团队的其他成员相互联合，协力创造更好的绩效考核表的成果。随着时间的流逝，彼此间的信赖就会迅速升温。那么，在一个充满信任的环境中肯定能更好的完成绩效考核指标，进而让团队茁壮成长！
 
2. 像盟友那样倾听
 
　　一个好的合作是能给合作双方一个彼此“休戚与共”的感觉。但小编发现，现在很多组织中都把“我们”的含义狭隘化了。所以，企业应该把合作的“我们”扩大化，把其他人也当成是伙伴和盟友。但这也并不简单，想要有盟友，就得先耐心，怀着善意，以虚心学习的态度来倾听，找出彼此之间的共同点，而不是总想着挑出对方的毛病。当然我们可以提出质疑，建议。本着不一样的角度，给盟友提出可供参考的方案。若你们公司的绩效考核系统比较好，对方公司希望借鉴你们绩效考核指标设计方案，这些之类的问题都是可以交流的。既然成为盟友，我们就愿意付出更多的努力去倾听、了解、欣赏和信任对方的想法。只要像盟友那样倾听，我们就能为合作打开一扇门。
 
　　剩余的两种关键做法小编将在下文提及。