近年来，不用细细回味，我们都能看到各大企业的转变——成果增加、绩效考核水平提高等方方面面。其实这一切都归功于四种关键做法，它们逐渐杜绝互动中的浪费，为彼此员工提供通用语言，使得两者之间更能明白彼此的意图。
 
3. 说出你的意图和重视程度
 
　　我们都知道，即使是我们很熟悉的朋友，我们都无法知道他们究竟如何理解我们的语言和思想，这时候导致巨大的浪费，有时候甚至是误会。比如说，一高层管理者随便提出一个绩效考核指标更改的想法，希望大家讨论，结果下属因此调整了整个绩效考核表的方向！试想想，如果我们都能明确表达自己的意图和重视程度，就可以避免造成时间的浪费。所以，领导需要向下属表达清楚他们讨论的东西的重要性，几时表达想法，几时行动，这样就能澄清自己的意图和重视程度，误解和失误都会大大减少。如果你实在不清楚怎么判断。那么你可以用以下四个阐明自己所说的内容究竟属于哪一类：

1）概念：即随意提出的想法，主要为了鼓励员工积极参与讨论。

2）木桩：你本身已经有一定的想法和时间的投入，只是想供员工参考。

3）巨石：要求采取行动的项目，几乎没有商讨余地。

4）墓石：你已经拿定主意，毫无商量余地的立场。
 
4. 向员工分享你的视角
  
　　你应该知道“集体智慧胜过任何个人的智慧”，合作能在最大程度上综合不同的观点，不同的思考角度。这样就让我们对事物了解更加全面，有利于事情的解决。我们每个人所见所闻都只是冰山一角，但我们对事物的见解都有自己独特的视角，这样我们就不会因为遗漏了某个重要视角而造成浪费。这也是小编在说设计或更改绩效考核指标时要与员工沟通，因为管理者看到是一面，倾听员工的实践观点，即能让员工更快适应指标，又在一定程度上督促他们很好的完成绩效考核表，何乐而不为呢？
 
　　本文介绍的四种关键方法希望能帮助管理者加强员工合作，创造出更好的工作环境，更多工作成果。