绩效考核作为一种考核员工的手段，有着其自身的魅力。然而面对考核的内容，有些企业注重绩效考核的过程，他们把重点放在考核员工的能力和工作态度上；有些企业则比较注重绩效考核的结果，他们把重点放在考核员工的最终业绩上。那么，这两种情况到底有什么不同呢？他们分别与哪种企业文化有关联呢？
 
　　通常来说，如果企业文化是比较感性、和谐的，那么它会比较注重绩效考核的过程，他们把重点放在考核员工的能力和工作态度上。并且在公司完善的绩效考核体系下，员工依照公司的期望和要求付出自身的努力，就会有与公司期望相近的结果出现。当结果与公司期望有明显差距时，管理者就必须要重新审视绩效考核标准，以及员工的素质和能力，从而采取相应的措施。另外，考评工具较科学、企业文化更倾向于“以人为本”的公司也更倾向于关注过程的绩效考核，而且对新员工的短期绩效考核，关注过程的绩效考核方式也常常受到青睐。
 
　　而如果企业文化是比较理性、以任务为导向的，那么它会比较注重绩效考核的结果，他们把重点放在考核员工的最终业绩上。这种方法有利于公司短期内战略目标的实现，然而也由于过分注重公司的短期利益，会忽略了员工核心能力的培养和发展，这样对于公司的长期发展来说是不利的。因此，很多公司在这基础上还会加上对员工工作态度的人事考核。
 
　　因此，绩效考核是该注重过程还是结果与企业文化有很大的联系。但只要绩效考核能促进公司战略目标的实现，使得公司的核心价值观能营造和传递下去，那么它便是最合适的绩效考核方法。