绩效作为员工的工作表现，就像盾一样，全因有了全体员工的“盾”，才能让公司在残酷的资本市场中得以生存下去，当然这前提得是员工的总体绩效是好的，否则这“盾”就是“软盾”，一下子就让公司在市场中沉沦了； 而考核作为检验员工绩效的一种手段，就像矛一样，通过攻击“矛”，发现员工在工作上哪有些不好的地方。
　　那么，绩效考核中我们应该如何利用好这两个工具呢？
　　有了绩效，我们的企业战略就可以层层分解，让员工完成他们各自的目标，最终让员工的绩效总和带领着企业战略目标的实现。但是我们在对绩效进行具体定义时必须要认真对待。对企业而言，内部的一切都是成本，只有对外部、对用户，才可能有绩效。成本，必须想法设法去缩减。对员工而言，工作并不一定带来绩效。只有对其他员工、其他部门、对用户和产品的工作，才可能有绩效。而其他工作，都是成本，同样必须缩减。比如，网站的用户访问速度提升30%、邮件用户点击次数减少15%，都是以绩效为导向的绩效考核目标。清晰具体、有可测量的指标，员工明确知道要做些什么、做到什么地步，公司也有可以量化的成果。
　　而在这过程中，我们要以考核这个“矛”作为辅助工具。这首先得选用合适的绩效考核方法。有了考核，我们就可以及时发现员工在工作中有哪些不足，有哪些地方是可以去改进的，如何改进才能让企业目标更好更快地实现等等。
当然，绩效考核要实行，少不了科学的绩效考核方案的指导。在绩效考核方案中，好好利用这对“矛”与“盾” 的关系，才能带领企业走上成功之道。