讲完竞争性，可调性，公平性的薪酬设计原则后，小编要告诉你个最重要的原则，那就是薪酬设计必须遵循与绩效考核有机挂钩的原则。
 
（4）与考核有机挂钩的原则 
　　在绩效管理纵横职场时，你可以想象进行薪酬是设计时，与绩效考核有机挂钩是多么重要。但你我也知道，现在很多企业负责绩效考核的人力资源部门和设计员工薪酬是不同的两个部门，那么如果这两个部门沟通不恰当不及时，总会导致员工绩效考核表结果无法和薪酬匹配，也就是员工多劳而没有多得，少劳也没有少得，这样就不能很好的体现员工绩效考核指标的完成度在工资上的体现，这时候便出现薪酬设计的不合理，引发员工间的一系列争议。所以，薪酬设计时就要注意业绩与薪酬挂钩，这样才能很好的考核员工，同时激励他们。

除了本文提到的四项基本原则外，小编认为管理者还要知道且灵活应用薪酬设计的四要素：
①薪酬调查，在设计岗位薪酬时，不防在同行业类似的岗位进行前期调查，这样就能解决薪酬的市场竞争力问题，从而实现科学合理。
②薪酬定位，定位的要领就是结合岗位，企业的发展做出设计时候的明确规定。
③薪酬水平，水平的高低设计与绩效考核指标挂钩，构成不同薪酬浮动水平，这样的制度对企业吸引和留住人才至关重要。
④薪酬结构，整个结构框架与员工利益紧紧相扣。
 
总之，无论公司处于什么类型进行薪酬的设计，但都要确保薪酬的合理科学性，这样才能让企业健康长远发展。