作为管理者也许你会常常纳闷，为什么员工的积极性怎么样都无法充分调动起来呢？无论是绩效考核后进行加薪还是提供晋身机会，员工的积极性只会保持一段时间，很快就消失了？那么这到底是为什么呢？
 
1.付薪依据不明确。
　　小编观察到，现在很多企业都是以岗位价值作为基点进行管理，进而通过设置绩效考核指标，监督员工绩效考核表的达标率，最后，再各自结合员工实际能力，业绩等因素决定薪酬数额。然而，我们也不难发现，现在很多国企的薪资总是和行政级别，工作年限成正比。但恰恰是这种顽固的观点使得很多国企的薪酬标准与员工的实际能力、贡献不符。
 
2.平均主义与关系主义泛滥。
　　我们都知道，国人喜欢讲究人情味，礼尚往来，这是一种文化，已经深深渗透在国内大大小小的企业中，尤其是国企。但这也常常出现管理者在管理过程中参杂太多个人主观因素，为求稳定，很多不同类型的岗位薪酬差距甚微。虽说有进行绩效考核，但业绩差别大的最后工资却不相上下，这就给员工心理造成很不好的影响。只会导致平庸员工继续不思进取、而优秀员工逐渐流失的“劣币驱逐良币”现象。也许有些情况需要一团和气，但在员工竞争晋升机会时，若还是出现重关系而轻绩效，那么好员工将不会再理会之后绩效考核指标能否达标了。这样就会让他们是去发展的原动力了。
 
3.职业发展通道单一。
　　小编相信在职场多年的你肯定也发现，现在国内大多数国企和大型民企，员工晋升渠道很多都是行政通道。在这金字塔中，越到顶部，机会越难争取，工作看似也越轻松。这就是为什么大家都会一股脑往这一座独木桥上挤，因为一诱惑大，二实在是没有其他通道可以到达了。因为高层这时候已经很少看你绩效考核表结果如何，往往决定的还有其他很多因素。虽然有的企业会针对行政序列外的专业岗位提供一些临时性的津贴补助，但激励效果依然远远不如行政晋升。
 
　　以上便是薪酬和晋升都无法激励员工的原因。