管理者通常都认为金钱是促使员工积极工作，提升敬业度，充满斗志的唯一动力。但慢慢的，越来越多公司发现，即使提供丰富的薪资，分红，员工的绩效考核指标也未必都能理想完成，工作效率也并不高。甚至有研究表明，金钱甚至可能损害绩效。
　　员工要求高薪资，因此企业可以把薪资作为杠杆来调节员工绩效考核。但现实往往没有管理者想象的那么美好，收入增加初期，员工的确会幸福感爆满，但长期绩效考核表出来的结果仍然平平。让人惊讶的是，有调查表明有些心理因素能使工作满意度和绩效考核指标达标率都显著提升，最重要的是，一毛钱不花！那么还有那些比金钱更能提高员工绩效的呢？

培养目标感

　　员工无非就是把工作当成三件物品：一是能满足温饱的食物，仅仅是一份工作；二是能把自己送到职业的顶峰，是一份事业；三是满足自我利益更多的其他事物，是一种精神需求。那些通过工作获得精神成就的人，通常能全身心投入，即使没有严格的绩效考核指标要求，他们都能安排好自己的工作生活,而不需要改变工作及生活的平衡状态。因此，提高员工的工作积极性及工作效率有效方法就是企业能为员工确立一种目标感。

制定目标

　　1953年，世界著名的耶鲁大学对该校应届毕业生做了一个有趣的调查，其中一项就是希望应届生对自己未来做个具体规划，令人吃惊的事，并没有多少人（实际仅仅有3%）对自己的未来有明确目标和具体的书面规划。这份研究并不是单纯为了显示大多数人都是没目标的，约20年以后，调查人员回访1953年的这群学生，结果令人震惊。当年有目标规划的3%的毕业生获得的财富竟然远远超过其余97%所获得的财富之和。这个调查说明，制定目标对自身发展和对绩效的重要性。所以，小编认为改善绩效考核表优劣成果的第二个有力工具就是制定目标。根据调查结果，显而易见，员工的个人竞争力可以通过制定富有挑战性的目标唤醒，最后达到个人完成绩效考核指标，从而提升整体绩效。
培养目标感，制定目标，让员工始终知道自己要到达哪里，而不是毫无方向，忙忙碌碌，这比再多的金钱都能更好的鼓励。小编将在（下）中讲述剩下的两种方式。