金钱往往都被认为是万能的，但小编认为在提高员工绩效方面，除了培养目标感，制定目标，还有两个也是比金钱更能提高员工绩效的哦，接下来，我们继续聊聊剩余的吧。
赞美式反馈
　　《应用心理学》杂志曾发表过一篇关于赞美式反馈对员工绩效影响的文章。文章阐述了国外一项研究，追踪调查了A制造工厂的工人，上司的定期反馈常常让员工绩效考核表得分近乎完美。而反馈停止时，单单是最基本的安全项绩效考核指标就大幅度下降到了80%，令人惊喜的是，恢复反馈后，员工绩效再一次有了本质性的提升。此外，研究表明，若正式赞赏员工个人的优势比总是批评其弱势能够提升高达10%的绩效，而非正式反馈则高39%，相比之下，非正式弱势反馈只能提升11%。由此可见，无需任何开销的反馈是改变员工绩效很好的方法，尤其是赞美式反馈。
　　其实，作为管理者，平时也应该有留意到，若员工情绪低落，表现消极时，恰当的赞美可以让员工重燃激情，更好的完成绩效考核指标。若管理者在此能运用教练技术，在谈话过程中带有协调性指令和少许动作，并从中提出问题，更好的是分享自己经历，见解，有针对性的分析，这样能很好的平衡对话彼此的关系，最后很大程度上能得到一个较好地解决方案。对管理者和员工都是好事。
实现差异化
　　不知道你有没发现，每当员工都被平等对待，无论绩效考核表现如何，高的低的都没有区别，那么往往大家的努力程度和绩效都会越来越差——这种就是所谓的社会惰性。所以，企业内部强制等级制度是非常有必要的，这种差异可以体现在绩效不同对应不同待遇，一定程度督促员工工作，也体现了公平，会大大提高员工工作效率。
　　本文至此已经讲述了4种比传统金钱的激励更有效提高员工完成绩效考核指标的方法，希望能帮助管理者更好的进行绩效工作。