绩效考核方案制作有困难？让5W1H来引导你吧。
（一）Why：为什么要绩效考核？
　　绩效薪酬的分配是很多企业实行绩效考核的目的，通过科学的绩效考核方法考量员工的绩效，然后将考核结果迅速、充分应用到以下的日常管理中，就可以真正发挥绩效管理的功用、充分激发员工的潜力。
1、绩效考核具有激励功能，通过对员工绩效的评定与认可，使员工感受到自豪感和成就感，从而增强员工的工作满意感。同时，对于绩效不好的员工可以进行惩戒，以此来提高工作效率，改善员工的绩效。
2、绩效考核是需要上下级进行沟通的，这种沟通就能很好地发现双方的需求，以此来达成一致的协议，一起为企业服务，当企业业绩好了，员工的奖励当然也少不了，从而达到“双赢” 的效果。
3、绩效考核还可以发现员工的长处和短处，对于员工的长处我们可以让他发扬光大，对于他的短处我们可以给予针对性的培训，这些都有利于员工在自己的岗位上更好地发挥自己的才能
4、绩效考核结果可以作为员工升降职和职位调迁的重要依据，因为通过对绩效考核结果的分析，我们可以知道员工对他现任职位是否能胜任以及他发展潜力有多大。
5、绩效考核的结果还可以作为部门制定相关的规定时的参考资料。绩效考核结果可以很好的发现部门的员工是有哪方面做得不足的，如员工之间是否有很好的团队互助，如果没有是否可以制定一些规定来增强员工的团队互助，以此来提升部门的业绩。
 
　　这个就是5W中的WHY了，把绩效考核的作用都清晰了，才能在制定绩效考核方案时知道应该从哪下手，有哪些地方是要考虑到的，使得在制定绩效考核方案时拥有全局观。